【第82話】なに就活生ぶってるの｜ITパスポート 令和7年度 問29

登場人物

美咲（みさき）

女子大生。就活のエントリーシートの資格欄が真っ白なことに気づき、慌ててITパスポートの勉強を開始。ITは完全に素人。高校時代は可愛くて人気者だったので、ちょっとプライドが高い。素直じゃない。

拓也（たくや）

美咲の高校時代の同級生。東京大学工学部。子どもの頃からパソコンばかりいじってきた生粋のオタク。実は美咲のことが好きだが、10年近く言い出せていない。教えるのは得意だが、口が悪いのが玉に瑕。

今日の問題

第1幕：企業ブースの片隅で

2月、3年生向けの就活イベント。美咲が業界研究を兼ねて参加し、拓也は付き添いで一緒に来ていた。

美咲

このパンフレット、"企業理念"のページ、ミッションとかビジョンとか、いろいろ書いてあるわね

拓也

あ、それ、今日の問題にちょうどいい話だ

美咲

就活イベントでまで繋げるの、もう職業病ね

拓也

今回は本当に、このパンフレットそのものが答えなんだって

第2幕：存在意義や使命のことでしょ

休憩スペースのベンチで、拓也がノートを広げる。

美咲

じゃあ答えるわね。これアでしょ。『企業の存在意義や使命』

拓也

お、なんでそう思った?

美咲

だって、"ビジョン"って言われたら、"何のために存在してるか"っていう、根本的な話をイメージしたのよね

拓也

発想はわかるんだけど、実は"存在意義や使命そのもの"と"その先にある、ありたい姿"は、似てるようで別のレイヤーなんだ

美咲

え、違うの?

拓也

うん。アの説明は、実はミッションのこと。今日の問題が聞いてるビジョンは、"ミッションを踏まえた、ある時点でのありたい姿"なんだ

第3幕：三層に分かれた理念

拓也は、パンフレットの理念ページを指さした。

拓也

ここ、3段に分かれて書いてあるよね。一番上が"なぜ存在するか"、真ん中が"将来どうなりたいか"、一番下が"そこに向かう行動指針"

美咲

うん、たしかに

拓也

一番上の"なぜ存在するか"がミッション。真ん中の"将来どうなりたいか"がビジョン。一番下の"行動指針"がバリュー。この3つがセットで、企業の考え方の中核になってるんだ

美咲

あ……! 　ミッションが土台で、ビジョンはその先の"目指す姿"ってことね

拓也

そのとおり。正解はイ。企業の存在意義や使命（ミッション）を踏まえた、ある時点でのありたい姿がビジョン。"なぜ存在するか"と"将来どうありたいか"は、順番も役割も違うんだ

美咲

なるほどね……。パンフレットのページ構成にも、ちゃんと理由があったのね

第4幕：……あ、つい集めすぎた

説明を終えて振り返ると、拓也の手には、いつの間にか大量のパンフレットが抱えられていた。

美咲

……ちょっと、それ何?

拓也

あ、いや、これ

美咲

あんた、付き添いのはずでしょ。なに就活生ぶってるの

拓也

……あ、つい集めすぎた

美咲

ブース、何軒回ったのよ

拓也

……5軒くらい

美咲

私より積極的に回ってどうするのよ

拓也

面目ない……。研究に近い分野のブースがあると、つい

美咲

気持ちはわかるけど、主役は私なんだから。次はちゃんと付き添いに徹して

拓也

肝に銘じます

第5幕：残りの選択肢を片付ける

苦笑しながら、美咲がノートに向き直る。

美咲

……気を取り直して。残りのウとエも教えて

拓也

ウの『業績管理指標』は、戦略の達成度を数字で測るための指標。KPIって呼ばれるものが、これに近いイメージだね

美咲

エは?

拓也

エの『成功要因』は、戦略を実現するうえで、特に重要になるポイント。CSFとかKSFって呼ばれる考え方が、これに当たるんだ

美咲

ミッションは存在意義、ビジョンはありたい姿、業績管理指標は達成度を測る数字、成功要因は重要なポイント。……全部、経営を語るときに出てくる言葉だけど、レイヤーが全然違うのね

拓也

完璧な整理。"何のために""どうなりたいか""どう測るか""何が鍵か"、この4つを意識すると、こういう経営用語も迷わなくなるよ

まとめ：選択肢ごとの答え合わせ

答えイ　企業の存在意義や使命をふまえた、ある時点でのありたい姿

覚え方のコツ

ミッションが土台、ビジョンはその先の目指す姿。

• ビジョン＝ミッション（企業の存在意義や使命）を踏まえた、ある時点でのありたい姿
• ミッションは"なぜ存在するか"、ビジョンは"将来どうありたいか"。似ているが別のレイヤー
• 業績管理指標（KPI）は達成度を測る数字、成功要因（CSF/KSF）は戦略実現の鍵となるポイント

エピローグ

イベント会場を出ると、2月の風はまだ冷たかった。

美咲

今日は、あんたが一番就活生っぽかったわね

拓也

その話、まだ続く?

美咲

続けるわよ。パンフレット、5社分も持って何に使うのよ

拓也

……記念に

美咲

なにその理由

拓也心の声

……美咲が本気で頑張ってるところ、近くで見てたら、自分まで気合入っちゃったんだよな

美咲

なに黙ってるのよ

拓也

いや、なんでもない。……美咲の会社説明会、俺も応援してる

美咲

……べ、別に、応援されるようなことでもないけど。まあ、ありがたく受け取っておくわ

夕暮れの中、二人は駅への道を並んで歩き出した。

今日のポイントおさらい

1. ビジョン＝ミッション（企業の存在意義や使命）を踏まえた、ある時点でのありたい姿
2. ミッションは「なぜ存在するか」、ビジョンは「将来どうありたいか」を表す、別のレイヤーの考え方
3. 業績管理指標（KPI）は、戦略の達成度を数字で測るための指標
4. 成功要因（CSF/KSF）は、戦略を実現するうえで特に重要になるポイント
5. 経営の中核となる考え方は、「何のために・どうなりたいか・どう測るか・何が鍵か」で整理すると混同しにくい

この記事はITパスポート試験 令和7年度 問29（ストラテジ系／企業活動）の解説です。